Chiến lược và triển vọng phát triển của Tập đoàn Thế giới Di động giai đoạn 2026-2030

Hành trình hai thập kỷ của Công ty Cổ phần Đầu tư Thế giới Di động (MWG) đã định hình lại bộ mặt ngành bán lẻ Việt Nam, từ một cửa hàng điện thoại nhỏ trên đường Nguyễn Đình Chiểu đến một tập đoàn đa ngành sở hữu những chuỗi bán lẻ hàng đầu.¹ Tuy nhiên, bước vào giai đoạn 2026-2030, MWG không còn đơn thuần chạy đua về số lượng cửa hàng mà đang thực hiện một cuộc cải tổ sâu sắc về cấu trúc và tư duy vận hành.³ Chiến lược "giảm lượng, tăng chất" được ban lãnh đạo xác lập từ cuối năm 2025 trở thành kim chỉ nam cho mọi hoạt động, tập trung vào việc tối ưu hóa hiệu quả trên từng mét vuông diện tích kinh doanh và xây dựng một hệ sinh thái dịch vụ khép kín.⁴

Tầm nhìn chiến lược và bối cảnh vĩ mô giai đoạn 2026-2030

Thị trường bán lẻ Việt Nam trong giai đoạn này dự báo sẽ chứng kiến sự chuyển dịch mạnh mẽ từ kênh truyền thống (chợ, cửa hàng tạp hóa) sang kênh hiện đại (siêu thị, cửa hàng tiện lợi) với tỷ lệ bao phủ của kênh hiện đại dự kiến đạt 35% vào năm 2030.⁶ Trong bối cảnh quy mô thị trường tiêu dùng vượt mốc 309 tỷ USD, MWG đang đứng trước cơ hội trở thành đầu tàu dẫn dắt sự hiện đại hóa này.⁶

Kế hoạch 5 năm tới của tập đoàn không chỉ tập trung vào thị trường nội địa mà còn đặt tham vọng trở thành nhà bán lẻ số một khu vực Đông Nam Á.⁷ Sự tự tin này dựa trên nền tảng quản trị linh hoạt, khả năng thích ứng với các biến động vĩ mô và một hệ thống logistics đã được hoàn thiện qua nhiều lần thử nghiệm.² Mặc dù những rủi ro về địa chính trị toàn cầu hay sự thay đổi trong hành vi người tiêu dùng sau các biến cố kinh tế vẫn hiện hữu, MWG vẫn đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu hai chữ số ổn định và lợi nhuận sau thuế tăng trưởng nhanh hơn doanh thu.³

Mục tiêu kinh doanh tổng quát và kế hoạch tài chính năm 2026

Năm 2026 được xác định là năm bản lề, mở đầu cho chu kỳ tăng trưởng mới của tập đoàn.⁴ Các chỉ tiêu tài chính được đưa ra phản ánh sự kỳ vọng lớn vào sự hồi phục của sức mua và sự đóng góp từ các mảng kinh doanh mới.⁸

Chỉ tiêu tài chính	Kế hoạch 2026	So với thực hiện 2025	Hoàn thành Quý 1/2026
Doanh thu thuần (tỷ đồng)	185.000 tỷ	+18%	46.205 (25%)
Lợi nhuận sau thuế (tỷ đồng)	9200	+30%	2758
Doanh thu bình quân/ngày (tỷ đồng)	507	N/A	517

Dữ liệu tổng hợp từ báo cáo kết quả kinh doanh và tài liệu Đại hội đồng cổ đông.⁸

Kết quả thực tế của quý 1 năm 2026 cho thấy MWG đang bám sát lộ trình khi đạt doanh thu 46.508 tỷ đồng, tăng 29% so với cùng kỳ năm trước.⁸ Sự tăng trưởng này không đến từ việc mở rộng ồ ạt mà đến từ việc tăng doanh thu trên mỗi cửa hàng cũ (SSSG) và sự bùng nổ của mảng online thông qua các nền tảng số.¹⁰

Bách Hóa Xanh: Động lực tăng trưởng chủ chốt và chiến lược Bắc tiến

Trong cơ cấu chiến lược giai đoạn 2026-2030, Bách Hóa Xanh (BHX) được kỳ vọng sẽ thay thế mảng điện máy để trở thành "con gà đẻ trứng vàng" cho tập đoàn.² Sau khi đạt điểm hòa vốn và bắt đầu có lãi từ năm 2025, BHX đang bước vào giai đoạn tăng tốc với những mục tiêu đầy tham vọng.⁴

Kế hoạch mở rộng mạng lưới và tiến quân ra miền Bắc

Thị trường miền Bắc vốn là "pháo đài" của các chợ truyền thống và các đối thủ nội địa khác, nhưng MWG tin rằng mô hình BHX đã đủ độ chín để chinh phục khu vực này.⁴ Từ năm 2026, BHX chính thức triển khai kế hoạch mở mới trung bìn.h 1000 cửa hàng mỗi năm.⁴

Tính đến tháng 5 năm 2026, BHX đã vận hành tổng cộng 2.758 cửa hàng trên toàn quốc.¹⁰ Riêng tại miền Bắc, chuỗi đã nhanh chóng thiết lập được 141 điểm bán tính đến ngày 07/05/2026, tập trung chủ yếu tại Hà Nội và các tỉnh lân cận.¹⁴ Chiến lược của BHX không phải là cạnh tranh trực diện ở các mặt bằng đắc địa mà là len lỏi vào các khu dân cư, chợ truyền thống để thay đổi thói quen đi chợ hằng ngày của người dân bằng sự tiện lợi, minh bạch về giá và chất lượng thực phẩm tươi sống.¹⁵

Tham vọng doanh thu 10 tỷ USD và lộ trình IPO 2028

Ban lãnh đạo MWG đã đặt ra một cột mốc lịch sử cho BHX là đạt doanh thu 10 tỷ USD vào năm 2030.² Để hiện thực hóa điều này, chuỗi phải chiếm lĩnh khoảng 20% thị phần bán lẻ thực phẩm và hàng tiêu dùng tại Việt Nam – một thị trường có quy mô từ 50 đến 60 tỷ USD.¹⁶ Mặc dù các chuyên gia từ SSI Research đánh giá đây là mục tiêu "quá tham vọng" do tốc độ mở mới cần phải duy trì ở mức cao và áp lực cạnh tranh từ các đối thủ như WinMart, nhưng MWG vẫn kiên định với lộ trình của mình.¹⁷

Song song với mục tiêu doanh thu, kế hoạch IPO và niêm yết độc lập BHX vào năm 2028 là một bước đi chiến lược nhằm huy động vốn và tạo động lực cho đội ngũ nhân sự.² Việc tách bạch BHX thành một pháp nhân độc lập sẽ giúp chuỗi tự chủ hơn trong các quyết định đầu tư và vận hành, đồng thời giúp thị trường định giá chính xác hơn giá trị của mảng bán lẻ thực phẩm này.²

Tối ưu hóa chuỗi cung ứng và phát triển nhãn hàng riêng

Cốt lõi sức mạnh của BHX nằm ở khả năng kiểm soát chất lượng thực phẩm tươi sống từ nguồn.¹⁵ Trong giai đoạn 2026-2030, tập đoàn sẽ tiếp tục đầu tư vào hệ thống kho vận (logistics) và các trung tâm phân phối hiện đại để giảm thiểu tỷ lệ hao hụt và đảm bảo thực phẩm luôn tươi ngon khi đến tay người tiêu dùng.¹³

Chiến lược phát triển nhãn hàng riêng (Private Label) cũng sẽ được đẩy mạnh để cải thiện biên lợi nhuận.¹⁵ Bằng cách hợp tác với các nhà sản xuất uy tín để tạo ra các dòng sản phẩm chất lượng cao mang thương hiệu riêng của BHX, tập đoàn không chỉ tăng khả năng cạnh tranh về giá mà còn tăng độ trung thành của khách hàng.¹⁵

EraBlue và chiến lược chiếm lĩnh thị trường Indonesia

Indonesia là thị trường nước ngoài thành công nhất của MWG tính đến thời điểm hiện tại thông qua liên doanh EraBlue.² Với dân số hơn 270 triệu người, quy mô thị trường thiết bị điện tử tại đây được đánh giá là gấp 2.5 lần so với Việt Nam, mở ra không gian tăng trưởng khổng lồ cho tập đoàn.²

Hiệu quả vận hành và mục tiêu mở rộng

EraBlue đã chứng minh được tính đúng đắn của mô hình bán lẻ điện máy hiện đại tại Indonesia.² Doanh thu bình quân mỗi cửa hàng tại đây hiện đang cao gấp 1.5 đến 2.6 lần so với các cửa hàng tương đương tại Việt Nam.² Sự thành công này đến từ việc kết hợp kinh nghiệm vận hành của Điện Máy Xanh với sự am hiểu địa phương của đối tác Erafone.²

Giai đoạn phát triển EraBlue	Số lượng cửa hàng dự kiến	Mục tiêu tài chính
Cuối năm 2025	181	Có lãi cả năm ²⁰
Năm 2026	300	Xóa lỗ lũy kế vào Quý 3/2026 ⁷
Năm 2027	500	Tiếp tục mở rộng quy mô ⁷
Đến năm 2030	1000	Doanh thu đạt tỷ USD ²

Sự tin tưởng vào thị trường Indonesia lớn đến mức MWG đã rót thêm hơn 122 tỷ đồng vào liên doanh này trong quý 1 năm 2026, nâng tổng vốn đầu tư lên gần 514 tỷ đồng.⁷ Ban lãnh đạo xác định Indonesia sẽ là trọng tâm duy nhất của mảng quốc tế trong giai đoạn 2026-2030, tạm gác lại các kế hoạch mở rộng sang các quốc gia khác để tập trung nguồn lực chiếm lĩnh vị trí số một tại đây.²

Điện Máy Xanh và Thế giới Di động: Duy trì vị thế và chuyển dịch mô hình dịch vụ

Mặc dù thị trường điện tử và điện thoại trong nước đã bước vào giai đoạn bão hòa, MWG vẫn tìm thấy những động lực tăng trưởng mới thông qua việc nâng cấp trải nghiệm khách hàng và triển khai các mảng dịch vụ cộng thêm.⁵

Chiến lược làm mới thương hiệu và tối ưu hóa SSSG

Thay vì tập trung mở mới, chuỗi Thế giới Di động (TGDĐ) và Điện Máy Xanh (ĐMX) tập trung vào việc "làm mới" các cửa hàng hiện hữu để tăng doanh thu trên mỗi điểm bán.² Việc chi hàng triệu USD để làm mới thương hiệu và cải thiện không gian mua sắm cho thấy quyết tâm của MWG trong việc giữ chân khách hàng trong phân khúc cao cấp.²

Kết quả kinh doanh 2 tháng đầu năm 2026 cho thấy chuỗi ĐMX đạt doanh thu 22.800 tỷ đồng, tăng 35% so với cùng kỳ.¹⁰ Đặc biệt, dòng sản phẩm Apple thông qua chuỗi TopZone ghi nhận mức tăng trưởng nổi bật trên 60% , khẳng định xu hướng tiêu dùng chuyển dịch sang các sản phẩm công nghệ cao cấp.¹⁰

Thợ Điện Máy Xanh (TĐMX) – Trụ cột chiến lược mới

Một bước đi đột phá trong giai đoạn 2026-2030 là việc chuyển đổi công ty Tận Tâm thành Thợ Điện Máy Xanh (TĐMX).² Đây không còn là một bộ phận hậu mãi đơn thuần mà được xác định là một trong 5 trụ cột tăng trưởng chiến lược của tập đoàn.²

TĐMX thay đổi triết lý bán lẻ truyền thống: việc bán một sản phẩm không phải là điểm kết thúc mà là điểm bắt đầu cho một vòng đời dịch vụ.⁵ Các dịch vụ cốt lõi bao gồm:

● Bảo trì và vệ sinh: Cung cấp các gói vệ sinh máy lạnh, thay lõi lọc nước định kỳ để đảm bảo thiết bị hoạt động tối ưu.⁵

● Dịch vụ sửa chữa đa năng: Không chỉ phục vụ khách hàng của MWG, TĐMX đặt mục tiêu cung cấp dịch vụ sửa chữa cho tất cả các thiết bị trong gia đình, bất kể nguồn gốc mua sắm.²

● Bảo hành mở rộng: MWG cung cấp các gói bảo hành lên tới 4 năm cho các thiết bị điện lạnh, mang lại sự an tâm tuyệt đối cho người tiêu dùng.²

Trong 4 tháng đầu năm 2026, mảng dịch vụ này đã mang về 1252 tỷ đồng doanh thu, tăng 60% so với cùng kỳ, cho thấy tiềm năng cực lớn của thị trường chăm sóc thiết bị gia đình tại Việt Nam.¹¹

Hệ sinh thái số và chiến lược Super App

Để kết nối hàng triệu khách hàng của các chuỗi cửa hàng vật lý, MWG đang đẩy mạnh chiến lược chuyển đổi số với trọng tâm là xây dựng một Super App (siêu ứng dụng) đa năng.²

Vai trò của Super App trong hành trình khách hàng

Super App của MWG không chỉ là một ứng dụng mua sắm online mà là một cổng vào (gateway) cho mọi nhu cầu hằng ngày.² Khách hàng có thể mua thực phẩm tại BHX, đặt lịch thợ sửa chữa tại TĐMX, đăng ký trả góp cho một chiếc điện thoại mới hoặc tra cứu thông tin bảo hành chỉ trên một nền tảng duy nhất.²

Tính đến quý 1 năm 2026, Super App đã thu hút gần 60 triệu lượt truy cập và mang về doanh thu 2460 tỷ đồng.¹¹ Sự tích hợp sâu giữa dữ liệu online và offline cho phép tập đoàn thực hiện các chiến dịch marketing cá nhân hóa bằng AI, từ đó tăng tỷ lệ chuyển đổi và lòng trung thành của khách hàng.²⁴

Hạ tầng công nghệ và tương lai Omnichannel

Việc đầu tư vào hạ tầng đám mây (Cloud) và công nghệ 5G là điều kiện tiên quyết để vận hành hệ thống bán lẻ đa kênh (Omnichannel) mượt mà.²⁵ MWG đặt mục tiêu từ năm 2026 đến 2030 sẽ xóa nhòa ranh giới giữa trải nghiệm tại cửa hàng và trên ứng dụng, đảm bảo khách hàng có được dịch vụ đồng nhất dù họ tương tác qua bất kỳ kênh nào.² Mô hình này giúp tập đoàn tối ưu hóa tồn kho, giảm chi phí vận hành và tăng tốc độ giao hàng – yếu tố sống còn trong cuộc cạnh tranh với các sàn thương mại điện tử.²⁷

Quản trị doanh nghiệp và nguồn nhân lực

Sức mạnh cốt lõi của MWG nằm ở đội ngũ nhân sự hơn 60.000 người và một văn hóa doanh nghiệp đặt khách hàng làm trung tâm.⁹

Chính sách ESOP và sự gắn kết lợi ích

MWG nổi tiếng với chính sách phát hành cổ phiếu cho người lao động (ESOP) để giữ chân nhân tài.⁹ Tuy nhiên, trong giai đoạn 2026-2030, chính sách này được thiết kế lại để hài hòa hơn với lợi ích của cổ đông bên ngoài.⁹

● Điều kiện khắt khe: ESOP chỉ được thực hiện nếu công ty hoàn thành kế hoạch kinh doanh và giá cổ phiếu có kết quả vượt trội so với chỉ số VN-Index.⁹

● Cơ chế thưởng theo hiệu quả: Năm 2026, nếu lợi nhuận vượt mức kế hoạch, cứ mỗi 1% vượt mức, số lượng cổ phiếu phát hành sẽ được cộng thêm 50.000 cổ phiếu.⁹ Điều này thúc đẩy tinh thần làm chủ và trách nhiệm của từng nhân viên đối với sự phát triển chung của tập đoàn.⁹

Quản trị rủi ro và các kịch bản ứng phó

Dù đặt ra những kế hoạch đầy tham vọng, ban lãnh đạo MWG cũng chuẩn bị cho những kịch bản khó khăn.² Chủ tịch Nguyễn Đức Tài khẳng định nếu gặp trở ngại khách quan, ban lãnh đạo sẽ phải "làm thêm làm bớt" để bù đắp thay vì hạ chỉ tiêu.² Sự thận trọng này còn được thể hiện qua việc duy trì tỷ lệ cổ tức tiền mặt ở mức cao kỷ lục (khoảng 20% vào năm 2026) để mang lại dòng tiền ổn định cho các nhà đầu tư trong bối cảnh thị trường có nhiều biến động.⁹

Dự phóng tài chính và định giá cổ phiếu giai đoạn 2026-2030

Dựa trên các báo cáo phân tích từ các tổ chức tài chính hàng đầu, triển vọng tài chính của MWG trong 5 năm tới là rất tích cực, đặc biệt khi các khoản đầu tư vào BHX và EraBlue bắt đầu đóng góp lợi nhuận đáng kể.⁴

Dự báo các chỉ số tài chính chủ chốt

Theo dự báo từ SHS, MWG sẽ đạt tốc độ tăng trưởng kép (CAGR) về lợi nhuận ở mức cao trong giai đoạn này.⁴

Năm dự báo	Doanh thu thuần (tỷ đồng)	Lợi nhuận sau thuế (tỷ đồng)	EPS (VND/CP)
2025F	155.634	5.186	3.543
2026F	184.847	7.144 (SHS) / 9200 (MWG)	4.987
2027F	Dự báo tăng 15-20%	Tiếp tục cải thiện biên lãi gộp	Tương ứng tăng trưởng LN

Nguồn:.⁴

Sự chênh lệch giữa dự báo của SHS (7.144 tỷ đồng) và kế hoạch của công ty (9.200 tỷ đồng) cho thấy sự thận trọng của các nhà phân tích trước các biến số vĩ mô, nhưng cả hai con số đều phản ánh sự tăng trưởng đột phá so với giai đoạn trước đó.⁴

Quan điểm định giá từ các công ty chứng khoán

Các tổ chức tài chính như SSI Research và ACBS đều duy trì khuyến nghị tích cực đối với cổ phiếu MWG nhờ vào sự kỳ vọng vào sự bùng nổ của chuỗi Bách Hóa Xanh.²⁰

Công ty chứng khoán	Giá mục tiêu (VND/CP)	Khuyến nghị
SSI Research	110.000	KHẢ QUAN
SHS	99.200	TĂNG TỶ TRỌNG
VCSC	N/A	Khả quan về mục tiêu lãi 9.200 tỷ ⁸

Mức P/E dự phóng năm 2026 của MWG đang giao dịch ở mức 13.5x đến 13.7x, thấp hơn đáng kể so với mức trung bình 5 năm là 17.x.³⁰ Điều này cho thấy cổ phiếu MWG vẫn còn dư địa tăng trưởng lớn khi các trụ cột chiến lược mới bắt đầu khẳng định được hiệu quả.³⁰

Những thách thức và rủi ro thực thi

Không một hành trình nào là trải đầy hoa hồng, và MWG cũng phải đối mặt với những rào cản đáng kể trong quá trình hiện thực hóa tầm nhìn 2030.¹⁸

1. Cạnh tranh trong mảng bán lẻ thực phẩm: Cuộc chiến giành thị phần tại miền Bắc giữa BHX và WinMart sẽ cực kỳ khốc liệt.⁶ BHX cần phải duy trì được chất lượng tươi sống ổn định trong bối cảnh chuỗi cung ứng tại miền Bắc phức tạp hơn miền Nam do yếu tố thời tiết và mùa vụ.¹⁵

2. Rủi ro từ thị trường quốc tế: Indonesia là một thị trường tiềm năng nhưng cũng đầy rủi ro về chính sách và văn hóa kinh doanh.⁷ Việc mở rộng lên 1.000 cửa hàng đòi hỏi khả năng quản trị và logistics cực kỳ tinh nhuệ.²

3. Áp lực từ thương mại điện tử: Các sàn TMĐT như Shopee, TikTok Shop đang ngày càng lấn sân sang mảng điện gia dụng và thực phẩm.²⁷ MWG cần phải tận dụng tối đa lợi thế của hệ thống cửa hàng vật lý và dịch vụ hậu mãi của TĐMX để tạo ra sự khác biệt.⁵

4. Sự thay đổi về công nghệ: Tốc độ thay đổi của công nghệ đòi hỏi MWG phải liên tục cập nhật hệ thống quản trị và Super App để không bị lạc hậu.²³

Kết luận và khuyến nghị chiến lược

Giai đoạn 2026-2030 hứa hẹn sẽ là chương rực rỡ nhất trong lịch sử phát triển của Thế giới Di động. Bằng cách chuyển dịch trọng tâm từ bán lẻ thiết bị sang bán lẻ thực phẩm và dịch vụ gia đình, tập đoàn đang xây dựng một nền tảng bền vững hơn, ít phụ thuộc hơn vào chu kỳ thay thế của các sản phẩm công nghệ.²

Sự kết hợp giữa tham vọng dẫn đầu thị trường Indonesia của EraBlue, chiến lược "Bắc tiến" thần tốc của Bách Hóa Xanh và sự chuyển mình thành một công ty dịch vụ công nghệ thông qua Thợ Điện Máy Xanh và Super App tạo nên một hệ sinh thái bán lẻ vô tiền khoáng hậu tại Việt Nam.² Với mục tiêu doanh thu hàng tỷ USD và lộ trình IPO các công ty con đầy rõ ràng, MWG không chỉ là một cơ hội đầu tư hấp dẫn mà còn là biểu tượng cho sự vươn mình của các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam trên trường quốc tế.²

Các nhà đầu tư và đối tác cần theo dõi sát sao tiến độ mở rộng tại miền Bắc của Bách Hóa Xanh và khả năng xóa lỗ lũy kế của EraBlue trong quý 3 năm 2026 như những chỉ báo quan trọng cho sự thành công của chiến lược dài hạn này.⁷ Nếu MWG thực hiện thành công các mục tiêu đã đề ra, đây sẽ là minh chứng cho sức mạnh của tinh thần đổi mới sáng tạo và khả năng thực thi không giới hạn của một đội ngũ lãnh đạo luôn khao khát chinh phục những đỉnh cao mới.²

Nguồn trích dẫn

1. MWG Investor Relations - Mobile World Investment Corp - Alpha Spread, truy cập vào tháng 5 12, 2026, https://www.alphaspread.com/security/vn/mwg/investor-relations

2. Kế hoạch mở rộng của MWG: Mục tiêu doanh thu của Bách Hóa ..., truy cập vào tháng 5 12, 2026, https://vietnambiz.vn/ke-hoach-mo-rong-cua-mwg-muc-tieu-doanh-thu-cua-dien-may-xanh-la-10-ty-usd-vao-2028-va-erablue-1-ty-usd-vao-2030-20264191615078.htm

3. Cập nhật cổ phiếu MWG - MWG công bố định hướng chiến lược, truy cập vào tháng 5 12, 2026, https://dautucophieu.net/cap-nhat-co-phieu-mwg-mwg-cong-bo-dinh-huong-chien-luoc/

4. MWG Initial report - SHS, truy cập vào tháng 5 12, 2026, https://archive.shs.com.vn/Sites/QuoteVN/SiteRoot/reportattach/20251008_163129_MWG%20Initial%20report_.pdf

5. Thợ Điện Máy Xanh: Tham vọng thống lĩnh mảng B2B, kỳ vọng lợi nhuận tăng 55%/năm, truy cập vào tháng 5 12, 2026, https://cafef.vn/tho-dien-may-xanh-tham-vong-thong-linh-mang-b2b-ky-vong-loi-nhuan-tang-55-nam-188260422184950882.chn

6. Doanh nghiệp Việt tăng tốc mở rộng, góp phần hiện đại hóa hạ tầng tiêu dùng, truy cập vào tháng 5 12, 2026, https://thoibaotaichinhvietnam.vn/doanh-nghiep-viet-tang-toc-mo-rong-gop-phan-hien-dai-hoa-ha-tang-tieu-dung-185757.html

7. “Đại gia” Việt Nam vừa đổ thêm tiền vào Indonesia, “giấc mơ” số 1 ..., truy cập vào tháng 5 12, 2026, https://cafef.vn/dai-gia-viet-nam-vua-do-them-tien-vao-indonesia-giac-mo-so-1-dong-nam-a-ngay-cang-gan-188260426221250735.chn

8. MWG hoàn thành 25% kế hoạch năm 2026, doanh thu đạt 46.508 tỷ đồng - VnEconomy, truy cập vào tháng 5 12, 2026, https://vneconomy.vn/mwg-hoan-thanh-25-ke-hoach-nam-2026-doanh-thu-dat-46508-ty-dong.htm

9. MWG và kế hoạch 2026 đầy tham vọng - Chứng khoán, truy cập vào tháng 5 12, 2026, https://langtubuonnuocmam.com/mwg-va-ke-hoach-2026-day-tham-vong/

10. Bách Hóa Xanh mang về gần 8.800 tỷ đồng trong 2 tháng đầu năm 2026, mở mới gần 200 cửa hàng - Chuyên trang Doanh nhân & Pháp luật - Báo Pháp luật Việt Nam - Báo Mới, truy cập vào tháng 5 12, 2026, https://baomoi.com/bach-hoa-xanh-mang-ve-gan-8-800-ty-dong-trong-2-thang-dau-nam-2026-mo-moi-gan-200-cua-hang-c54744439.epi

11. Điện Máy Xanh đạt 43.283 tỷ doanh thu sau 4 tháng, Super App hút gần 60 triệu lượt truy cập, truy cập vào tháng 5 12, 2026, https://nguoiquansat.vn/dien-may-xanh-dat-43-283-ty-doanh-thu-sau-4-thang-super-app-hut-gan-60-trieu-luot-truy-cap-290574.html

12. Liên tục mở mới, Bách Hóa Xanh liệu đã chạm điểm bão hòa? - VietnamBiz, truy cập vào tháng 5 12, 2026, https://vietnambiz.vn/lien-tuc-mo-moi-bach-hoa-xanh-lieu-da-cham-diem-bao-hoa-20251127153141584.htm

13. Từ 2026, Bách Hóa Xanh sẽ 'Bắc tiến' và mở 1.000 cửa hàng mỗi năm - Znews, truy cập vào tháng 5 12, 2026, https://znews.vn/tu-2026-bach-hoa-xanh-se-bac-tien-va-mo-1000-cua-hang-moi-nam-post1578187.html

14. Bách hóa Xanh có cửa hàng đầu tiên tại Hà Nội - Vietstock, truy cập vào tháng 5 12, 2026, https://vietstock.vn/2026/05/bach-hoa-xanh-co-cua-hang-dau-tien-tai-ha-noi-737-1439439.htm

15. Chiến lược marketing của Bách Hóa Xanh: Chất lượng xanh - MISA AMIS, truy cập vào tháng 5 12, 2026, https://amis.misa.vn/186689/chien-luoc-marketing-cua-bach-hoa-xanh/

16. Tham vọng 10 tỷ USD của Bách Hóa Xanh - Thời báo Tài chính Việt Nam, truy cập vào tháng 5 12, 2026, https://thoibaotaichinhvietnam.vn/tham-vong-10-ty-usd-cua-bach-hoa-xanh-171070.html

17. SSI Research: Mục tiêu doanh thu 10 tỷ USD vào năm 2030 của chuỗi Bách Hóa Xanh là khá tham vọng - CafeF, truy cập vào tháng 5 12, 2026, https://cafef.vn/ssi-research-muc-tieu-doanh-thu-10-ty-usd-vao-nam-2030-cua-chuoi-bach-hoa-xanh-la-qua-tham-vong-188250226222619345.chn

18. SSI Research: Thế giới di động quá tham vọng khi đặt mục tiêu thu 10 tỷ USD từ chuỗi Bách Hóa Xanh vào năm 2030? - VnEconomy, truy cập vào tháng 5 12, 2026, https://vneconomy.vn/ssi-research-the-gioi-di-dong-qua-tham-vong-khi-dat-muc-tieu-thu-10-ty-usd-tu-chuoi-bach-hoa-xanh-vao-nam-2030.htm

19. Tái cấu trúc thành công: Bách hoá XANH là thương hiệu đột phá nhất tháng 4/2023 | bởi Decision Lab | Brands Vietnam, truy cập vào tháng 5 12, 2026, https://www.brandsvietnam.com/congdong/topic/331946-tai-cau-truc-thanh-cong-bach-hoa-xanh-la-thuong-hieu-dot-pha-nhat-thang-4-2023

20. Cập nhật MWG – KHẢ QUAN - ACBS - Nắm bắt cơ hội, đầu tư hiệu quả, truy cập vào tháng 5 12, 2026, https://acbs.com.vn/trung-tam-phan-tich/chi-tiet/cap-nhat-mwg-kha-quan-3

21. Tổng giám đốc MWG nói gì về kế hoạch mở rộng sang Indonesia và thị trường mới?, truy cập vào tháng 5 12, 2026, https://cafebiz.vn/tong-giam-doc-mwg-noi-gi-ve-ke-hoach-mo-rong-sang-indonesia-va-thi-truong-moi-176260211200326228.chn

22. Thợ Điện Máy Xanh - Ứng dụng trên Google Play, truy cập vào tháng 5 12, 2026, https://play.google.com/store/apps/details?id=mwg.tgdd.tms&hl=vi

23. The Future of Super Apps in 2026: How All-in-One Platforms Are Redefining Daily Life, truy cập vào tháng 5 12, 2026, https://www.techtimes.com/articles/313712/20260103/future-super-apps-2026-how-all-one-platforms-are-redefining-daily-life.htm

24. Defining the Super App in 2026: More Than Just "Many Apps in One" - FinClip, truy cập vào tháng 5 12, 2026, https://super-apps.ai/blog/defining-the-super-app-in-2026-more-than-just-many-apps-in-one-2/

25. Super Apps Transforming Global Markets: A Rising Trend in - GlobeNewswire, truy cập vào tháng 5 12, 2026, https://www.globenewswire.com/news-release/2025/07/03/3109707/28124/en/Super-Apps-Transforming-Global-Markets-A-Rising-Trend-in-the-App-Economy.html

26. Nagakawa ký kết hợp tác chiến lược giai đoạn 2026 - 2030 với Điện Máy Xanh, truy cập vào tháng 5 12, 2026, https://vneconomy.vn/nagakawa-ky-ket-hop-tac-chien-luoc-giai-doan-2026-2030-voi-dien-may-xanh.htm

27. Thương mại điện tử 2026 - 2030: Tăng trưởng nhanh phải đi cùng chuẩn hóa và minh bạch, truy cập vào tháng 5 12, 2026, https://thuongtruong.com.vn/news/thuong-mai-dien-tu-2026-2030-tang-truong-nhanh-phai-di-cung-chuan-hoa-va-minh-bach-160225.html

28. Cross-Border Infrastructure for SuperApps - MobiFin, truy cập vào tháng 5 12, 2026, https://www.mobifin.com/infrastructure-for-cross-border-superapp-expansion/

29. Mobile World Investment Corporation - Wikipedia, truy cập vào tháng 5 12, 2026, https://en.wikipedia.org/wiki/Mobile_World_Investment_Corporation

30. CTCP ĐẦU TƯ THẾ GIỚI DI ĐỘNG (MWG) BÁO CÁO CẬP NHẬT ĐHĐCĐ - Finance Vietstock, truy cập vào tháng 5 12, 2026, https://finance.vietstock.vn/downloadedoc/19902

31. Báo cáo công ty - SSI, truy cập vào tháng 5 12, 2026, https://www.ssi.com.vn/khach-hang-ca-nhan/bao-cao-cong-ty

Chia sẻ đầu tư chứng khoán

Thứ Ba, 12 tháng 5, 2026

Chiến lược và triển vọng của MWG 2026-2030